Лучшие 7 Вещей Потребность Предпринимателей Знать О Служащих

Поскольку я работаю с клиентами, чтобы усилить их команды и сделать их фирмы более выгодными, я часто сталкиваюсь с небольшим количеством серьезных недоразумений человеческой натуры. Эти недоразумения обычно приводят деловых лидеров в неправильном руководстве, когда они пытаются вдохновить их служащих выступать в более высоком уровне. К счастью, Вы можете избежать этих ловушек, если Вы понимаете несколько ключевых пунктов о людях, Вы ведете.

1) Они не мотивированы одними только деньгами

В многочисленных исследованиях, проводимых за прошлые пятьдесят или шестьдесят лет, исследователи заключили, что деньги не главный фактор мотивации для большинства людей. Да, люди работают на деньги - но это не их самый большой фактор мотивации.

Одна известная модель поведения - иерархия Maslow's потребностей - приводит к подсказке относительно того, почему это верно. В резюме иерархия Maslow's говорит, что у всех нас есть пять главных потребностей (физиологический, безопасность & безопасность, социальная, уважение, и самоактуализация). Согласно Maslow, " потребность, однажды удовлетворенная больше, не служит, чтобы мотивировать " Если у Вас будут свои физиологические встреченные потребности (пища, убежище, & одевающий), то больше того же самого не будет вдохновлять Вас работать тяжелее.

Работодатели помогают людям встретить свои физиологические потребности с деньгами. Больше денег не обязательно заставит людей работать тяжелее.

Верно, что работа некоторых людей тяжелее за большее количество денег, но многие не будут. Если Вы хотите вдохновить работу высокого уровня, Вы должны вырыть глубже. Вы должны работать, чтобы понять то, что мотивирует каждого человека на Вашей команде.

2) Они не хотят свою ценность, определенную числом часов, они работают

Я когда-то услышал, что деловой владелец сказал, " предприниматель - кто-то, кто будет работать 80 часов в неделю на себя так, чтобы они не работали 40 часов в неделю на кого-то еще " я нашел, что это утверждение очень точно.

Много людей полагают, что то, что мотивирует их также, мотивирует другие. Когда это не делает, они часто разбиваются и перепутали.

Помните, что Ваш бизнес - Ваша мечта, не мечта Ваших служащих. Они вероятно хотят сделать хорошую работу, но они не хотят, чтобы Вы оценили их основанный на числе часов, которые они проводят в Вашем бизнесе. Вознаградите их основанный на качестве и/или количестве работы, которую они производят. Вознаградите их за услугу, которую они оказывают клиентам. Не используйте " лицо time" как мера их ценности.

3) Они хотят чувствовать себя подобно части команды

Большинство людей хочет быть частью кое-чего большого. Создайте окружающую среду, где люди чувствуют, что они - часть кое-чего большего чем себя, и они ответят благоприятно. Вознаградите индивидуальную работу, но постройте команду. Избегите соревнования в пределах своей команды любой ценой. Вы хотите, чтобы Ваша команда, конкурирующая вместе выиграла Ваше деловое соревнование. Вы не хотите их борющийся с друг другом.

4) Они хотят, чтобы Вы уважали их

Я видел, что много предпринимателей начинают дело, чтобы избежать организации или человека, который относится к ним неуважительно. Забавный - я часто вижу, что эти те же самые люди относятся к своим служащим неуважительно, когда они становятся боссом. Что случилось?

5) Они хотят, чтобы Вы оценили их мнения

Исследования, которые показывают деньги, не являются главным фактором мотивации, также находят, что люди хотят, чтобы их наблюдатель показал оценку для их вклада на работе. Покажите свою оценку и оцените их вход. Ваши служащие действительно будут Вашим самым большим активом.

6) Они хотят иметь значение

Людям нравится делать вещи тот вопрос. Люди должны чувствовать, что их вклад помог команде. Покажите Вашим людям, как их работа имела значение к результатам команды, и Вы вероятно насладитесь их внутренние факторы мотивации.

7) Они хотят, чтобы Ваш бизнес преуспел

Большинство людей понимает, что они являются безработными, если Ваш бизнес терпит неудачу. Они не хотят это больше, чем Вы. Слушайте их. Учитесь из их способности проникновения в суть. У них, возможно, нет Ваших денежно-кредитных инвестиций в бизнесе, но у них действительно есть большая доля в Вашем успехе.

Там у Вас есть это. Семь вещей Вы должны знать о служащих. Поскольку я оглядываюсь назад по статье, я вижу, что она уклоняется от предмета спора " Что относительно людей, которые не хотят быть частью команды? " или " Что относительно служащего, который не хочет иметь значение? " я знаю, что они там, но я не полагаю, что они представляют большинство населения. Если у Вас есть служащий, который не заботится, почему они все еще Ваш служащий? Не тратьте впустую свое время на людей, которые действительно не хотят поспособствовать. Найдите кого-то, кто делает и применяет эти семь подсказок к работе с ними.

Copyright 2005, Guy Harris

Об Авторе:




 
Меню

Новые страницы