Вы, Ваша Команда, и Ваш Тренер
Великая цель тренировать состоит в том, чтобы помочь Вашим менеджерам, людям, которыми они управляют, и Ваша организация делают переход из того, где Вы - то, туда, где Вы хотите быть.
Некоторые пункты настолько очевидны, кажется глупым даже упомянуть их, но опыт показывает, что, так же, как здравый смысл действительно настолько не распространен, мы можем быть вслепую забывающими о том, что кажется очевидным.
1. Вы не можете влиять на руководство тела в покое! Когда Вы сидите в своем автомобиле в признаке остановки, Вашей ногой на тормозе, крутя колесо назад и вперед не приводит ни к каким результатам. Идея здесь состоит в том, чтобы понять важность начинания. Не имеет значения, если мы начинаем в полностью неправильном руководстве, если мы находимся в движении, мы можем изменить руководство, немного или много, медленно или быстро поскольку вещи начинают случаться, но мы должны сначала быть в движении!
2. Вы не можете стать человеком, которым Вы хотите быть, оставаясь человеком, который Вы!
Лео Tolstoy однажды сказал, "Все хотят изменить мир, но никто не хочет изменить себя."
Чтобы вызвать изменение, мы должны признать, что изменение - даже жаждет изменения.
Чтобы начать движение и помочь Вам определить его руководство, Вы тренируете, должен будет спросить команду управления много вопросов, таких как:
Что продолжается в Вашем бизнесе прямо сейчас что:
Заботы Вы?
Раздражает Вас?
Паники Вы?
Анже Вы?
Разочаровывает Вас?
Смущает Вас?
Нравится Вам?
Заставляет Вас улыбнуться?
Делает Вас гордыми?
Заставляет Вас чувствовать себя оптимистическими?
Что случилось в прошлом году, который не должен был случиться?
Сколько это стоило организации?
Долгосрочные разветвления?
Как этого, возможно, избежали?
Шаги были сделаны, чтобы удостовериться, что это не может случиться снова?
Что не случалось в прошлом году, который должен был случиться?
Чем стоимость была к организации?
Долгосрочные разветвления?
Что могло или должно было быть сделано, чтобы заставить это случиться?
Это - salvageable - мы можем заставить это случиться в этом году?
Мы предприняли шаги, чтобы удостовериться, что мы не будем делать эту ошибку снова?
Каковы полные самые большие проблемы и вызовы, предполагаемые командой управления - для организации в целом и отделом?
Для тренера важно удостовериться, что он, и каждый участник команды, знают о перспективе, отношении, и проблемах всех участвующих сторон.
Вопрос теперь становится:
Где делают Вас, как люди, как команда и поскольку организация хочет быть через пять лет?
И затем:
Что, должно случиться, за следующие двенадцать месяцев делает это сильной возможностью?
Мы должны смотреть на:
Ресурсы в терминах: Оборудование, услуги, люди и обучение
Производство в терминах: Объем, скорость, качественная эффективность и затраты
Продукты в терминах: Усовершенствования, чтобы быть прекращенными, развились, или добавили
Маркетинг в терминах: Расширение существующих рынков, развитие новых рынков, рекламной эффективности, продаж, оценки, и обслуживания клиента.
Люди в терминах: побуждение, отношение, качество жизни работы, обучения, знания, чисел и отношений
Ресурсы Управления в терминах: навыки лидерства, тренируя навыки, навыки использования ресурса, коммуникабельность, интуицию, новшество, и т. д.
Зависящий от организации, этот вопрос и процесс могли бы быть повторены для десятилетней перспективы.
Даже когда организация была тяжело вовлечена в процесс стратегического планирования и цели установить, тренер должен гарантировать, что каждый человек с любой ответственностью к достижению организационных целей знает о целях и его или её роли и обязанностей и того, какие личные цели и цели должны быть установлены и поняты, чтобы гарантировать, что он или она, так же как отдел, до задачи.
Сущность хорошей тренировки - способность задать правильный вопрос правильного человека в нужное время и сделать так в не угрожающей манере, которая приведет к результатам - не, отступают! Реальный мировой опыт тренера и понимание полученного в результате разговора и работы с сотнями менеджеров в разнообразных ситуациях позволяют ему (или ее) интуитивно касаться Ваших проблем, проблем и ситуации и предлагать варианты, которые, оказалось, работали в прошлом.
Тренировка команды до участника дюжины, в большинстве случаев лучше всего сделана на девяностаминутных еженедельных или сессиях каждые две недели. Слишком долго сессия приводит к мозговому застою, и слишком долго интервал приводит к нехватке центра и в конечном счете к нехватке обязательства.
Len McNally C. I. M. Президент Центра Лидерства
