Лучшие Десять Методов, чтобы Создать Успешную Команду Работы

Команды часто полезны в ситуациях, где задача не может быть закончена индивидуально или если задача требует работы взаимозависимо. Однако, успешная команда требует, думал и планирование. Слишком часто, группа людей просто брошена вместе, дана мандат, "идущие заказы" и затем сказана, "Теперь пойдите, делают нас гордыми!"

Чтобы создать эффективную команду работы, определенные результаты, общие цели и , правильные навыки являются ключами к успеху. Вот десять методов, чтобы создать успешную команду работы.

1. Создайте общее, разделенный (команда) цель.

2. Имейте измеримые результаты.
Выполнение команды обычно более эффективно, если Вы можете измерить то, что производит команда. Стандарты превосходства должны быть установлены так, чтобы команда поняла то, что цель, и продолжающееся измерение (вехи) к желательному результату должно также быть осуществлено.

3. Продвиньте взаимозависимость.
Каждый человек должен знать то, что он или она собирается внести и также как то, что они вносят, вписывается в "большую картину". Препятствуйте личному (индивидуальному) соревнованию в пользу повестки дня команды и цели.

4. Помогите команде понять и ценить различия.
Взаимодействие - индивидуальный навык, и каждый человек приносит уникальный талант, ценность, потребности коммуникации, силы и ограничения к команде. Построение эффективной, объединенной команды требует, чтобы каждый человек сначала понял их собственный "стиль" и тогда был в состоянии признать и ценить "стили" других.

5. Удостоверьтесь, что у участников команды есть правильные навыки.
Технические (твердые) навыки так же как межабонентский, проблема, решая (мягкие) навыки одинаково важны для успеха команды. Не пренебрегайте один для другого. Обнаружьте, где потребности - и затем обеспечивают правильное обучение встретить те потребности навыка.

6. Обучайтесь и затем развейте обучение.
Долгосрочное задержание недавно изученных учебных навыков требует продолжающейся тренировки и помощи от непосредственных наблюдателей и тренеров. Частые запросы в то, как недавно обучаемые участники команды прогрессируют и обратная связь, помогут им продолжить практиковать то, что они изучили.

7. Обстоятельно объясните линии коммуникации.
Важно знать, как общаться друг с другом так же как "поток" коммуникации.

8. Непрерывно подчеркните цель команды.
Может казаться упрощенным, но часто напоминание членам команды ", что" и ", почему" важно по отношению к обеспечению видения и миссии, остаются новыми и что команда остается сосредоточенной желательный результат. Повторно посещайте миссию команды так же как желательный результат часто.

9. Обеспечьте детализированные повестки дня для встреч команды.
Встречи - не всегда самое эффективное или эффективное использование времени команды, но если встреча необходима, удостоверьтесь, что это структурировано так, чтобы время было хорошо проведено. Повестки дня результата особенно эффективны. Больше чем просто список пунктов, которые будут обсуждены, они обстоятельно объяснят точно, какие результаты произойдут во время и после встречи.

10. Будьте моделью.
Люди ответят согласно действиям - не слова их лидеров. Если Вы хотите эффективное взаимодействие, моделируете его прежде всего. Советник работы и автор, Darcy Hitchcock, помещают это этот путь: "служащие - профессиональные 'наблюдатели босса. Таким образом, какие менеджеры не говорят средства ничто, если их модель действий, что они говорят." Продвижение - акт влияния на другие, чтобы действовать, который является трудным, если у Вас есть набор того стандартов для вас непосредственно и другого для всех других.




 
Меню

Новые страницы