Успех Команды с " Innies": Почему Вы Хотите Их на Своей Команде и Как Помочь Им Excel
Все знают, работают или живут с " innies." Кто они и что они могут сделать для Вашей команды? Давайте узнавать!
" Innies" те тихие, сохраненные люди, которые занимают время, чтобы думать прежде, чем они прокомментируют. Вы найдете, что они обожают быть, думая их собственные мысли и говоря немного о том, что продолжается для них. Это поведение может заставить среднего человека задаваться вопросом и возможно избегать этого типа. С " innies" будучи приблизительно 35 - 40 % населения, оставляя их могут помешать многим усилие. Все же те, кто не торопится, чтобы узнать их, понимают все, что они могут принести в команду.
Активы, которыми они обладают, который может значительно помочь Вашей команде:
* Творческий потенциал, включая способность соединить по-видимому несоизмеримые проблемы придумать кое-что инновационное
* Большая проблема, решая навыки, объединенные с талантом проведения различных вариантов, открываются и в равной пользе, таким образом избегающей " неизбежный conclusions" или " группа think"
* Способность различить альтернативы и варианты, не обычно замеченные другими, так же как заканчиванием их к логическим, плодотворным концам
* сильная доза любопытства, которое часто очевидно в их большом опросе и выдающихся навыках слушания
* восприятие Sharp о других людях, которое способствует " дым out" ложные люди, что не говорится или что не функционирует хорошо на команде
Теперь, кто не хотел бы, чтобы этот тип людей увеличил их команду?
То, что становится трудным, - то, что нормальный путь мировые функции может быть резким для " innies." Их начальная тенденция состоит в том, чтобы отступить и не позволить этому большому качественному сиянию. В то же самое время, наше независимое исследование показывает этому " innies" желание добиться уважения других вокруг них. Вот то, как Вы можете помочь им выделиться на Вашей команде (и в жизни):
2) Попросите, чтобы они внесли кое-что определенное. Вытащите задачу определенно для них, который хорошо удовлетворяет их способностям и интересам. Сделайте специальный запрос, что они делают эту специфическую часть, чтобы помочь целому проекту.
3) Замедлите процесс. Давление и крайние сроки может загнать " в угол; innies" столь позвольте им работать заранее окончательных сроков.
4) Издайте и распределите повестки дня для встреч. Это поможет им собрать свои мысли и быть в состоянии поспособствовать все более часто.
5) Пригласите их участвовать. Когда они тихи на встречах или параметрах настройки группы, спрашивают, что они могут принести, чтобы помочь всем остальным. Помогите им получить свои мысли на стол для обсуждения.
6) Свяжите их причастность с причиной, которая держит значение для них. Узнайте то, о чем они заботятся и ищут способы связать их действия с тем, чем они дорожат.
7) не обсуждайте друг друга в параметрах настройки группы. Многократные повестки дня и действия сразу создают отвлечения и беспорядки который " innies" найдите трудно, чтобы принять. Они настроятся быстро с этим волнением под рукой.
8) вплотную не намечайте действия группы или встречи, вовлекающие " innies." Дайте им некоторое время, чтобы обработать одну вещь прежде, чем быть вовлеченным в другой. Та передышка помогает им остаться на задаче.
9) Похвала их вклады искренне. Этот шаг, сделанный искренне, показывает им, они добились Вашего уважения и создадут атмосферу их доверия.
10), Предоставляют тихое место ним, чтобы убежать от работы и иметь отношение внутрь. 'Innies" не тип народа, Вы найдете брожение вокруг комнаты обеда или копировального устройства. Они должны успокоить, чтобы остаться на задаче. Если Вы можете связать это тихое место с природой, еще лучше.
Сара держит Бакалавра наук в Управлении (Колледж Бентли, Waltham, Массачусетс) и является дипломированным специалистом Тренера U и Аспирантурой Тренировки от CoachVille.
