Лучшие 7 Способов Мотивировать Вашу Команду
1. Вовлеките их. Много служащих хотят быть вовлеченными в продолжающееся развитие и продвижение их компании. Плюс, у них часто есть проницательные идеи, которые могут иметь существенное значение в компании.
2. Общаться. Частая аксиома в бизнесе, " Никакие новости не хорошие новости " Однако, служащие хотят регулярные обновления на продвижении бизнеса и их личной работы. Записки использования, электронная почта, телефон, и один на один и встречи группы, чтобы держать Вашу команду, информируемую об изменениях, обновлениях, новых продуктах, и т. д.
3. Празднуйте работа команды и человек. Поймайте людей, делающих кое-что правильно, и сосредоточьтесь на том, чтобы признавать превосходную работу. Обеспечьте положительное укрепление, вознаграждения проблемы, используйте корпоративный информационный бюллетень, чтобы выдвинуть на первый план определенные достижения. Пошлите карты слов благодарности и поздравительные примечания, сделайте обращения по телефону, и пошлите электронные письма.
4. Установленные стимулирующие цели. Мой опыт учил мне, что люди стремятся достигнуть того, что ожидается их. Если Вы установите стимулирующие цели, то Ваша команда будет упорно трудиться, чтобы достигнуть их, обеспечивая конечно, они реалистично достижимы.
6. Управляйте плохой работой. Ваша команда ожидает, что Вы будете управлять людьми, которые не выступают к стандарту. Однако, много менеджеров игнорируют эти ситуации, потому что они боятся иметь дело с ними, надеясь вместо этого, что ситуация решит себя. Это никогда не делает и этот " blind" приблизьтесь к доходности аффектов, более высокому товарообороту причин, и произведите низкую мораль.
7. Верьте в своих людей. Большинство людей хочет преуспеть - очень немного людей приближаются к работе с намерением вворачивания. Все же, много менеджеров управляют своим бизнесом, думая, что служащих нужно рассматривать с " watchdog" менталитет. Они устанавливают скрытые камеры, контролируют электронную почту, и настраивать процедуры, которые требуют, чтобы служащие получили многократные подписи одобрения для решений.
Copyright 2004 Kelley Robertson. Все права защищены
