Действительная Работа Команды

В то время, когда много компаний сокращают свои маркетинговые бюджеты, большие фирмы проекта находят, что это тяжелее выигрывает новых клиентов и проекты. Вещи, возможно жесткие для больших фирм проекта, но ситуации, могли быть идеальными для внештатных сотрудников и других меньших операций магазина, которые могут работать фактически.

Одно очевидное преимущество, которое предоставляющие полный комплекс услуг компании проекта имеют по независимым внештатным сотрудникам, является доступом к широкому диапазону творческих и технических ресурсов. Так, как человек может конкурировать с мультиквалифицированными консультированиями? Ответ должен сформировать Действительную Команду, использующую продукт, который обеспечивает программное обеспечение сотрудничества, которое получает всех на Той-же-самой-странице.

Присоединяясь к силам с другими внештатными сотрудниками, которые предлагают дополнительные навыки, Вы будете в состоянии предложить более полный объем услуг Вашим клиентам и предполагаемым клиентам. Один человек самостоятельно не может надеяться конкурировать с предоставляющим полный комплекс услуг агентством на одной только цене, независимо от того как напряженные бюджеты. Если внештатный сотрудник не может встретить деловые цели проекта, он не собирается заключать контракт. Будучи партнером другого внештатного сотрудника заставляет Вас выглядеть более вероятными и профессиональными, особенно если клиент знает, что они будут только платить за определенное обслуживание от специалиста. Клиенты все более и более опасаются услуг предложения агентств проекта, которые они никогда не будут использовать и чувствовать, что они платят за них через высокие платы билета.

Здесь, тогда, некоторые подсказки для партнерства других внештатных сотрудников и успешно управления объединенным проектом:

Новичок или быть принятыми на работу

Оба фактически. Вы не должны ждать нового проекта перед выведыванием потенциальных партнеров. Отметьте участки потенциальных партнеров. Зарегистрируйте свои детали во внештатном работнике и справочниках вербовки, предложите детали Ваших услуг Вы. Вы никогда не знаете, ищет ли кто - то еще там навыки, Вы должны предложить. Используйте эти те же самые справочники, чтобы искать дополнительных внештатных сотрудников, когда Вы нуждаетесь в дополнительной помощи.

Инстинкт + Думает = Партнер

Посетите вебсайт своего потенциального партнера и рассмотрите его портфель. Рассматривая специфического человека, следуйте за своим инстинктом - если у Вас есть какие-нибудь сомнения относительно работы с кем-то, возможности - это, не будет удаваться. Проверьте клиентов, перечисленных на вебсайте. Как сделал клиента, любят работать с Вашим потенциальным партнером. Проверьте их ссылки.

Поместите все в письменной форме

Принимая во внимание, что эта команда внештатных сотрудников может только существовать для одного проекта, у каждого человека должен быть их собственный контракт. Не делайте ошибку из того, чтобы быть ответственным за платеж команды. Контракты и счета должны пойти прямо к клиенту. Вы не работодатель, таким образом это до всех, чтобы удостовериться, что им платят, не Вы. Если Вы действительно решаете связать счет, Вы имеете право заряжать повышение (15 - 20 % в зависимости от промышленности) для Ваших усилий.

Избегите смущать клиента

Не позволяйте Вашей команде начинать посылать по электронной почте файлы клиенту. Клиент, возможно, не понимает то, что делает каждый человек. Это имеет смысл использовать вебсайт сотрудничества с инструментами руководства проектом. Та-же-самая-страница. com предлагает очень настраиваемое рабочее пространство, где Вы можете сосредоточить команду. Сделайте список проектных контактов с готовностью доступным, создайте календари и обеспечьте систему уведомлений централизующейся электронной почты.

Координирование команды

Обычно человек, который строит команду, является тем, кто должен привести проект. Иногда клиент приблизится к внештатному сотруднику с проектом в памяти, признавая, что по крайней мере большинство этого может быть произведено ведущим внештатным сотрудником. Используя инструмент руководства проектом как TaskTracker позволяет усилиям команды направляться через ведущего менеджера проектов. Назначение задачи и позволяя участникам команды знать, что сотрудники в зависимости от их сообщения о каждой законченной задаче, является приоритетом. Разверните систему управления проблемой для того, чтобы иметь дело с проектными прерываниями.

Частая коммуникация

Используйте гибридный интранет / extranet solutionto, держат депозитарии спорного имущества в курсе все время - который означает всех, у кого есть любая причастность, включая клиента так же как всех творческих и технических поставщиков. Детали всех событий должна передать система электронной почты ко всем вовлеченным.

Разбейте это в маленькие части

Превратите большой проект в несколько меньших. Это облегчает справляться, назначая каждую задачу на участника команды, ответственность которого это.

Весь этот совет требует, чтобы Вы использовали некоторые навыки руководства проектом на повседневно основание. Но все возможно, если Вы планируете тщательно и используете здравый смысл.

Только помните, для Вашей команды, чтобы быть эффективными все должны войти в Ту же самую Страницу!




 
Меню

Новые страницы