Выравнивание Корпоративных Команд
Картина, самостоятельно входящая в корпоративную встречу, встречу команды, или деловую встречу. Там Вы сидите в комнате, в то время как кто-то в " expert" или " boss" стул говорит с Вами или в Вас. Там Вы, не выровнены к миссии того человека или видению. Там Вы, чувствуя кроме процесса. Там Вы, испытывая недостаток в энергии и желании того, чтобы быть там. Там Вы, слыша, что идет не так, как надо и что Вы или Ваша команда или отдел должны изменить или улучшить. Как Вы чувствуете?
Вы чувствуете большую связь со встречей? Вы чувствуете себя восторженными о том, чтобы быть при исполнении служебных обязанностей на встрече? Действительно ли Вы полностью присутствовываете на встрече? Вы глубоко настроены и слушающий с Вашим сердцем и Вашей головой? Вы вдохновлены cо-создать, участвовать, и поспособствовать? Или, действительно ли Вы готовы заснуть, или посчитать минуты того, что Вы чувствуете, напрасно тратится время?
Процесс Встречающегося Выравнивания, которое мы преподавали компаниям вокруг мира, позволил им использовать систематический процесс, который нанимает людей на встречах и создает желание их, чтобы поспособствовать и полностью участвовать на этих деловых встречах.
Желание cо-создать: цель встречи не состоит в том, чтобы объяснить " your" повестка дня; это перемещает к разделению Ваших мыслей и слушанию полностью мысли и идеи других cо-создать встречающуюся цель и действия.
Глубоко настраивание: Большинство встреч вовлекает людей, говорящих и слушающих их непосредственно. Встречающийся Процесс Выравнивания учит людям полностью слушать с их сердцами и слушать вне слов то, что не сказано, эмоциям, и полностью услышать другие.
Встречающийся Процесс Выравнивания преподает методы того, чтобы быть неповерхностным, так, чтобы люди могли полностью услышать и поддержать друг друга и впустили новые идеи против, исключают и защищают против того, почему вещи не будут работать. Это производит безопасную окружающую среду, в которой чувство людей поощряло, чтобы участвовать.
Неприложение: Много людей думают, что встречи об определенном появлении результата - результат встречающегося держателя? это - безошибочный способ отчуждать людей и результат в них, НЕ желая поддержать Вас. Встречающийся Процесс Выравнивания учитывает каждого человека, чтобы бросить " their" результат и позволяет встрече и решениям развернуться для пользы всей группы.
Что случилось: Большинство встреч сосредотачивается на проблемах, устанавливая проблемы, или сообщая людям изменения. Встречающиеся потребности прибыть из места выяснения, что работает и вовлекает то, что ЯВЛЯЕТСЯ правильными вопросами о типе. Эти вопросы формируют основание из создания положительного потока энергии и творческого потенциала открытия. Это - основной принцип ободрительного смысла положительности, а не отрицательности.
Структура вопросов: Вопросы в этом процессе сосредотачиваются на том, что работает, почему он работает, что было бы прекрасным идеальным видением, и что еще не совершенно право, и затем, придумывая ресурсы и вдохновленные действия, чтобы создать результат встречи.
Чувствуйте себя хорошо! Когда люди посещают встречу, где КАЖДУЮ идею хвалят, и вклады вознаграждены, и люди благодарятся и действительно ценили для их вкладов, это поднимает чувство собственного достоинства, уверенность, и мораль. Люди хотят участвовать на встречах, которые заставляют их чувствовать себя хорошо, не только о компании, они работают на, но и о себе и их роли в ней.
Этот процесс эффективен во всех компаниях и будет работать со всеми группами размера. Это требует изменения в работодателе и размышлении лидеров, от управления и хозяйничания и сообщения тренировке и cо-созданию и разделению. Эффект глубок. Люди относились с ценностью и уважением, повышением до вызовов. Они более взволнованы, чтобы решить проблемы, участвовать в миссии и видении компании, и создать больше производительности. Они чувствуют, что успех компании - их успех. Это мотивирует их к большему достижению.
Компании после систематического процесса создания Встречающегося Процесса Выравнивания, выньте мораль из унитаза быстро. Их служащие более счастливы, их повышение норм задержания, и корпоративные изменения культуры к одному из энтузиазма.
Выгодная ситуация победы победы создана, и все добираются, чтобы греться в успехе.
