Строящие Высокие Команды Выполнения: Помещение я Назад во Взаимодействии
Когда-либо наблюдаемый действительно блестящая идея встречается с сопротивлением и умирает? Или вовлеченный в сражение созданных завещаний, когда два человека (или два отдела) встречают голову на с их независимыми повестками дня? Одинаково болезненный возможно, Вы когда-либо сидели через одну неустанную и непроизводительную встречу после следующего? Верьте этому или не, эти проблемы - просто различные стороны той же самой монеты. Собирание правильных людей, говорящих эффективно и производящих желательные результаты, состоит в том тем, о чем взаимодействие высокой эффективности - все. И это только не случается. Думайте творчески о том, как уполномочить команды и пожинать богатые льготы коллективной мудрости людей.
"Dilbert, Соединенный команда, чтобы решить, кто будет на совете стратегии, " его босс говорит ему. " Вы хотите, чтобы я сформировал комитет, чтобы создать комитет, который представит документ, который будет проигнорирован? " Dilbert отвечает. " нет, это - команда, чтобы создать совет, " его босс пытается разъясниться. Но один из коллег Dilbert's сознательно вскакивает, чтобы спросить, " я могу быть на команде, которая игнорирует документ? " Ах, опыт команды: нет ничего весьма как это!
Слова остроумия и мудрости часто напоминают нам, что, если мы хотим, чтобы кое-что умерло, пошлите это комитету. Все же, раз так многие вынесли безумие процесса и расстройство результата, почему мы продолжаем создавать команды? В конце концов, определение безумия должно сделать ту же самую вещь, много раз ожидая различные результаты.
Я утвердил бы, что мы продолжаем создавать команды для два очень горные причины тела. Во-первых, люди только поддерживают то, что они помогают создать. Если они не вовлечены в процесс, не имеет значения, как бриллиант стратегия или продукт, это обречено, чтобы потерпеть неудачу - или самое малое задохнуться и изо всех сил пытаться выжить среди моря сопротивления.
Во-вторых, процессы и товары, которые созданы без выгоды перспектив всех депозитариев спорного имущества, будут почти всегда испытывать недостаток в некотором искренне необходимом формировании. Для вовлеченных то, независимо от того, что произведено, может казаться безупречным, но это - то, только потому, что они испытывают недостаток в точке зрения недостающих игроков команды - и они не знают то, что они не знают. Практический результат? Активное участие и разнообразные мнения - важные компоненты и в развитии и в выполнении почти чего-нибудь, что собирается быть более немедленно успешным - и на небольшом количестве уровня все мы знаем это.
К сожалению, за всю их ценность, мы все еще изо всех сил пытаемся выяснить, как получить покупку - в и совместная мудрость, которую мы ищем. Наша дилемма является настолько большой, что причастность с командами принудила многих принимать молитвы нашего дня: " я сделал бы это непосредственно! " и " Не другая глупая, бессмысленная встреча! " Так, как мы пожинаем льготы, которые мы знаем, там, не делая нас непосредственно сумасшедших в процессе?
Вопреки популярному обучению дня, и возможно даже противоинтуитивно, мои наблюдения и причастность с командами учили мне, что эффективность команды прибывает из соответствующей дозы " I" - создание места и приглашения для индивидуальных голосов и перспектив, которые услышат и исследуют. Я подчеркиваю слово " appropriate" потому что, поскольку любой повар скажет, Вы, слишком много или слишком мало ключевого компонента будете всегда портить или изменять намеченный результат. Рассмотрите колебание маятника к противоположности в любом руководстве. Слишком много " I" результаты в бесконечных сражениях эго, утомительном процессе, который производит низший или никакие результаты.
Все же те, кто придерживается замечания это " в team" есть не 'я'; начинают признавать, что без сильных, творческих, расходящихся, и независимых голосов (особенно рано в процессе), встречи разочаровывающе бесплодны. Нанесение удара, что существенный второй план обязателен для успеха. Сильные команды начинают с сильного членства и строят оттуда. Управление этими сильными командами требует преднамеренной подготовки и превосходной помощи.
, Как Вы создаете команду высокой эффективности?
Начало с ясной и неотразимой целью - сильная миссия - больше чем цель. Это - более широкий смысл цели, которая поставляет значение, и эмоциональные люди энергии должен сделать их причастность на команде приоритетом.
Устанавливают определенные цели (все вместе когда возможный) - Чтобы поддержать продолжающуюся энергию, команда должна будет быть в состоянии отследить их продвижение. Хорошо установленные цели приглашают участников сосредотачивать свои усилия, обеспечивать рычаги для преступной стратегии, и служить маркерами мили, которые ясно сообщают этому ценное время, которое они инвестируют в процесс, производит желательный результат.
Гарантируют, что участники команды чувствуют жизненным участникам - Говорящие люди, что они важны для процесса, не достаточно. Соберите правильных людей для задачи и затем быть внимательными к приглашению каждого голоса дальше. Участники должны чувствовать, услышал и видеть их идеи поспособствовать до конца product/s произведенный.
<у b> Есть эффективная помощь и разделенные соглашения о процессе - Эффективные команды нуждаются в эффективной помощи. Назначена ли та роль на руководителя группы, предпринята руководителем компании, или законтрактована профессиональному помощнику, вся команда должна принять некоторые решения о том, как встречи будут проводиться, и решения приняты. Помощник должен тогда быть в состоянии организовать много голосов соответственно - управление, но не быть запутанным в процессе.
Поощряют различные точки зрения - Для каждого голоса быть жизненно важными, это должно также быть уникально. Вместо того, чтобы расстраиваться различиями или просто терпеть их, команды высокой эффективности рассчитывают на них. Когда различные идеи появляются, каждый исследуется полностью прежде, чем это будет сравнено или игнорировано. Группа ищет совместные действия, более высокий уровень формулировки идеи, не обращаясь напрасно к уменьшенным возвращениям, который идет на компромисс, часто размышляют.
Признают конфликт и решают это в пределах группы - Динамическая напряженность - замечательный катализатор для блестящих идей. Исключительные команды создают место для того, чтобы продолжать возражать представления или интенсивные чувства в пределах процесса группы. Когда есть " elephant" в комнате группа говорит об этом и принимает решения о том, что сделать с этим.
Благосклонно противостоят участникам когда необходимо - Как люди с очень отличными перспективами, или различные роли в пределах организации объединяются, команды превосходства гарантируют, что нет никакой терпимости к обращению пальца, подстрекательским обвинениям, или уклонению ответственности. С поддержкой помощника конструктивное исследование и чистая, прямая коммуникация гарантируют, что ко всем проблемам обращаются полностью и с уважением.
Управляют временем хорошо (с некоторыми выделенными для смеха!) - Начало и встречи остановки вовремя. В начале каждой встречи соглашаются с тем, что должно быть достигнуто и управлять потоком соответственно - всегда с оценкой, что часть лучшей работы команды часто появляется после хорошего смеха! Перед рассеиванием, суммируйте то, что было достигнуто, разъясните с участниками задачи, которые каждый согласился предпринять после встречи, и установить то, что случается затем для команды.
Ожидают результат, не управляя результатом - , Хотя цель команды и цели обеспечивают руководство, определенные результаты не должны быть предписаны. Это - одна вещь, чтобы развить взаимную функциональную команду с намерением создания без шва между отделами, но в стадиях проекта важно, что никакие предположения не сделаны о точно, как команда достигнет той цели. Команды высокой эффективности о развязывании творческого потенциала. Удостаивание и действование на тот творческий потенциал являются топливом, должен был гарантировать продолжающуюся производительность и обязательство к процессу.
Заключение
Команды высокой эффективности - высокоэнергетические, совместные группы процесса. Никогда не могли они быть принятыми за информационные встречи или как группы, ждущие их идущих заказов! Они - детская площадка и центр работы способных людей с сильными, почтительными голосами, которые понимают и ценят власть выравнивания разнообразных перспектив. Когда разработано и облегчено эффективно, нет никакой потребности в обмане или вне побуждения, процесс команды свойственно полезен для всех участников, и приведенные результаты далеко выше того, что мог возможно произвести любой человек.
