Семь Ключей к Более эффективно Ведущим Командам

Возможно Вы оказываетесь в новой окружающей среде команды и продвижении команды впервые, или возможно Вы работали с и ведущие команды навсегда. Или путь, ключи в этой статье - могут ли, поскольку новая информация или новое напоминание - сделать мир различия в морали, производительности и следуют из команд.

Помощь команда идентифицируют ее цель. Люди работают более эффективно, когда они понимают цели, они пытаются достигнуть. Как лидер это - Ваша работа помочь команде видеть желательный результат их усилий и помочь им установить определенные цели и вехи по пути.

Набор область и границы. Команды должны знать то, чем они должны заняться и что является " также big" или не их ответственность. Помогая командам управлять областью их работы Вы будете держать их более сосредоточенными и на цели, чтобы достигнуть целей более быстро.

Показ Ваша вера. Если Вы не будете верить в понятие команды, то Вы не будете эффективно возглавлять команды. Если Вы действительно верите и в понятие и в потенциал специфической команды, Вы должны позволить им знать это. Показ и через Ваши слова и через действия, которым Вы верите в них. Как только у них есть цель и цели и Ваша вера, они находятся на своем пути к успеху.

Определяют Вашу роль. Ваша роль должна вести, не сделать работу или принять все решения. Сообщите команде, что Вы роль и не. Помогите им видеть, как Вы полагаетесь на их опыт, знание и интеллект в завершении работы команды.

Быть сторонником. Поддержите команду со своими действиями. Только не делегируйте работу к команде и уходите. Команды испытают препятствия и дорожные блоки, и это - Ваша работа удалить те контрольно-пропускные пункты, найти дополнительные ресурсы, и вообще оказать поддержку. Это походит на экскурсию. Если Вы будете перед группой на экскурсии, то Вы приложите все усилия, чтобы удалить препятствия, которые могли бы замедлиться или повредить те, которые следуют. Ваша роль на деловой команде любого вида все равно.

Быть помощником. Помогите команде преуспеть. Дайте представление когда необходимо. Руки прочь столько, сколько Вы можете. Позвольте команде преуспевать и развивать себя к большему будущему достижению в то же самое время. Облегчить средства " сделать easier" и это - Ваша роль. Помните, что Вы хотели использовать команду, чтобы выполнить задачу, столь позвольте им делать это.

Держат Ваш рот закрытым. Команды часто обращаются к лидерам, чтобы принять заключительные решения или предположить, что у лидера есть власть вето на любом решении в конце. Если Вы действительно покупаете подход команды - что Вы хотите и нуждаетесь во всеобщем входе - Вы должны сохранить спокойствие. Если Вы будете первым человеком, который будет говорить на предмете, то полное количество обсуждения и потока идеи понизится. Участники команды подсознательно предположат, что Ваше слово является золотым - соглашаются ли они или нет. Из-за Вашего положения Вы должны воздержаться от начала диалога по любой проблеме, и разделить свои мысли ближе завершение беседы.

Каждая из одних только этих вещей поможет Вам построить и возглавить более эффективные команды. Но когда взято вместе, существенные успехи могут быть сделаны.

Cмотрят на список выше, в то время как Вы думаете и о Ваших навыках и о поведениях и потребностях Ваших текущих команд. Тогда, поместите галочку (умственный или буквальный) рядом с одним пунктом, Вы продолжите работать сегодня.

, начиная ТЕПЕРЬ Вы можете стать значительно более эффективным руководителем группы сразу же!