12 Подсказок и Напоминания для Участников Команды, Чтобы Обладать Их Событиями Команды Больше
12 Подсказок и Напоминания для Участников Команды, Чтобы Обладать Их Событиями Команды Больше
Предупреждение: идеи, которые следуют за работой. Не дурачьтесь их простотой. Для опытных участников команды и руководителей группы некоторые из этих подсказок могут казаться очевидными. Иногда однако это - очевидные вещи, о которых мы забываем или не применяем. Поскольку Вы читаете, список думают о Ваших прошлых событиях и определяют, какая из этих идей сделала бы Ваши события команды более эффективными и производительными.
1. Знайте свои роли, цель, границы и ресурсы. Команды должны сначала знать свою цель, роль каждого участника команды, за что они ответственны (и что вне их области) и какие ресурсы они имеют в их распоряжении. Как только они знают эти вещи, они должны помнить их! Руководители группы могут помочь, устанавливая ясную цель фронт. Команда может построить процессы, чтобы держать их роли и область в центре. И поскольку команда прогрессирует, требуемые ресурсы могут измениться. Команды должны попытаться преуспеть с их оригинальными ресурсами, но должны нанять руководителя группы, чтобы обеспечить дополнительные ресурсы когда необходимо.
2. Примите лучшее о людях. Люди на командах сделают и скажут вещи, которые Вы не понимаете или соглашаетесь с. Всегда начните с предположения, что их побуждения основаны на команде, и их цели совместимы с целями команды. Слишком часто комментарий или действие будут извращены, приводя к отчуждениям, фракциям и дисфункциональным поведениям. Если Вы не понимаете перспективы человека или комментариев, спросите у них разъяснение вместо того, чтобы делать Ваши собственные предположения основанными на Ваших уклонах.
3. Будьте терпеливы и забота. Команды иногда нуждаются во времени, чтобы получить движение или быть неприкрепленными. Как руководитель группы или любой член команды, быть терпеливыми. Индивидуальные члены команды не могли бы добраться на борту с идеей или решением так быстро как Вы так быть терпеливыми и дать им некоторое время.
4. Поддержите смысл безотлагательности. Терпение важно, но команды также должен поддержать смысл безотлагательности. Слишком часто команды срываются в процессе, тратить слишком долго на маленькие пункты, или томиться для любого числа других причин. Дайте время команды, чтобы решить вещи, но всегда помнить график времени - и двинуть завершение.
5. Займите время, чтобы запланировать Ваши встречи. Хотите лучший способ увеличить производительность Вашей команды? Проведите больше времени, планируя Ваши встречи. Встречи стоят время, деньги и эмоциональную и физическую энергию. Улучшите возвращение относительно тех инвестиций при наличии ясных целей и планов относительно каждой встречи - и позволяя всем видеть, что план (повестка дня) перед встречей, таким образом они могут быть подготовлены преуспеть.
6. Желайте попросить и принять помощь. Нахождение на команде означает быть частью команды. Желайте попросить помощь на специфической задаче или решении. То, когда помощь предлагается, не гордо - позволяют помощи людей. Это построит отношения и поможет команде преуспеть более быстро.
7. Акция. Ваши идеи, Ваши мысли, Ваши события. Разделение этих вещей важно по отношению к команде, развивающей совместные действия. Без готовности разделить, команда - только коллекция людей. И поскольку работа закончена, желать разделить почести и успех также.
8. Желайте дать обратную связь. Иногда люди сделают кое-что, что беспокоит Вас или других участников команды. Желайте дать обратную связь человека на их поведениях. Одинаково важный, когда люди блистают или сделали кое-что очень ценное, позволяют им знать это также! Эффективная своевременная обратная связь помогает команде избежать расстройств и предоставляет информацию, необходимую для непрерывного усовершенствования.
9. Установите проблему, не вину. Проблемы произойдут. Используйте их как способ оценить продвижение и как возможность изучения, а не как шанс назначить вину. После изучения, что может быть изучено, позвольте ситуации идти и сосредоточьте энергии команды вперед, не на проблеме или проблеме.
10. Вовлеките правильных людей в правильных временах. Иногда команды нуждаются в помощи извне и экспертизе. Пойдите получают это! Вовлеките правильных людей, чтобы принять решения и правильных людей, вовлеченных, чтобы осуществить те решения.
11. Держите большую картину в поле зрения. Команды часто теряются в процедурах, маленьких проблемах или на любом другом виде " кролик trail". Не теряют след большой картины. Помните цели и цели для команды и продолжите возвращать себя и команду к тем целям. Хранение большой картины в поле зрения разгладит многие из ударов в дороге команды и уменьшит время и усилие, требуемое достигнуть успеха.
12. Будьте превентивными. Эти подсказки для руководителей группы, но не только для руководителей группы. У всех на команде есть ответственность за успех команды. Желайте задать твердый вопрос, поощрить команду иметь лучше встречающееся планирование, давать обратную связь и больше. Очень эффективные команды составлены из очень эффективных, превентивных участников команды.
, Поскольку я упоминал наверху этой статьи, думайте, какую из этих подсказок Вы могли применить с самым большим непосредственным воздействием. Решение предпринять соответствующее действие, основанное на том определении и Вы будете делать положительный шаг к более эффективному взаимодействию.
