Эффективное Здание Команды для Более сильных Команд
СЕМИНАР РУКОВОДИТЕЛЕЙ ГРУППЫ
Алиса спросила Чеширскую кошку " какую дорогу я должен взять? " (Чеширская кошка) " Где Вы хотите пойти? " (Алиса) " я не делаю know" (Чеширская кошка) хорошо это не имеет значения, какую дорогу Вы берете.
Как Вы говорите хорошему лидеру? " Тем, сколько людей будут следовать за ними в battle"
Что Тренирует?
Процесс обсуждения между членами организации нацелился на проявление положительного влияния в побуждении, работе и понимании областей для усовершенствования и развития другого человека, чтобы помочь им быть настолько эффективным насколько возможно
Что является трансформационными Лидерами!
Литературный поиск более чем 200 книг и статей подтвердил, что у успешных организаций были более инновационные и производительные команды и участники команды, которые были более лояльными и преданными. У них также были лидеры, которые показали особенности, которые "преобразовали группу человека в команду высокой эффективности." Наш первый вопрос об исследовании был: В случае успеха у организаций были более инновационные и производительные участники команды, и если лояльные и преданные участники команды были более производительными и инновационными...., какую роль трансформационное лидерство играет в создании и поддержке индивидуальной лояльности участников команды, новшества, обязательства, и производительности? Все же там не существовал никакой действительный инструмент для того, чтобы опознать тех людей, которые показали трансформационные поведения лидерства. Мы можем опознать трансформационных лидеров по тому, как они показали эти трансформационные особенности;
1. Разделение видения
2. Построение окружающей среды изучения
3. Быть положительным образцом для подражания
4. Признание индивидуальных способностей/ценностей
5. Укрепление self-confidence/independence
6. Поддержка их участников команды
7. Вытеснение страха
8. Ободрительный participation/self-expression
9. Создание непрерывного усовершенствования
10. Создание инициативы и ответственности
11. Ободрительный постоянства
12. Выделение свойственных результатов
13. Защита разделенного лидерства
Акростих - Лидерство - Команда
Лидерство
Пример
Ускорьтесь,
Дублирование,
Поощрите
Отношения
Показ
Честность
Интерес и
Похвала
Великого философа когда-то спросили, каков его стиль или путь лидерства были. Он сказал, " нет одного стиля или способа сделать вещи. Успех в лидерстве прибывает из взятия немного все вещи, которые Вы изучили из каждого стиля и способа, которым Вы изучили это, и затем приспосабливание этого к тому, в чем Вы нуждаетесь для окружающей среды, время и человек, с которым Вы имеете дело; Другими словами там является не односторонним, чтобы сделать вещи.
Я хотел принимать хорошие стороны многих различных стилей лидерства, и я создал свою собственную смесь соединения, так, чтобы я мог осуществить то, что удовлетворяет случаю, в котором я нахожусь, всякий раз, когда и везде, где это необходимо.
Лучшим путем я услышал, что это заявило, был Джоном Maxwell, когда он сказал, " Независимо от того, насколько Вы учитесь из прошлого, это никогда не будет говорить Вам всем, что Вы должны знать для подарка "
Моя Теория Лидерства Ледяного города
Команда - выше воды, это - то, что все видят.
Лидерство - хранение команды на плаву
Если то, что Вы видите выше воды, является превосходством, это происходит только из-за способности взаимодействия и лидерства ниже - это - то, что делает команду устойчивой.
Поскольку мы становимся более сильными духовно, мы добавляем поддержку, обязательство, собственность, лояльность страсти, и рост к нашей команде. Если Вы хотите быть обслуженными, Вы должны служить. Если Вы хотите быть хорошим лидером, Вы должны быть лучшим слугой всех. Подражайте тому, что Вы желаете видеть в других.
Идея Стихов Ценности - Какова ценность лидерства?
Почему Вы в лидерстве?
Это - потому что идея стать лидером великолепно звучит? То, когда времена будут жестко вести себя с идеей, не будет держать Вас движением, если Вы ничего не оцените, то Ваше обязательство будет колебаться.
Какова ценность вещей, которые Вы делаете? Мы должны быть Последовательными. Спросите себя, если Вы - то же самое на работе, поскольку Вы дома и работаете ли Вы, потому что Вы наслаждаетесь ею, или Вы работаете, потому что Вы нуждаетесь к. Если Вы работаете, потому что Вы нуждаетесь к, Вы работаете на идею; этот тип человека отметит время прихода на работу и отметит время ухода с работы в минуту.
Семь Мышлений Лидерства;
1. Свинья, чтобы расти, чтобы не выжить - (только не делают то, к чему Вы имеете, вложите капитал в развитие и рост)
2. Никакие стеклянные потолки - (стремятся превысить, сделать не быть лучшими - быть лучше чем лучшее)
3. Не идите на компромисс - (сделайте к другим, поскольку Вы хотели бы сделанный к Вам)
4. Возьмите ответственность за свои действия и решения - (Быть они положительный или отрицательный, возьмите ответственность лицом к лицу с Вашей командой)
5. Не примите неожиданности - (услышьте все, что Ваша команда должна сказать, хороший и плохой)
6. Не признавайте что это " не может быть done" - (не может, приемлемый вызов), чашка использования eg;
7. Постройте свою вероятность прежде, Вы продаете свою вероятность - (не говорите прежде, чем Вы достигли, надежда - уверенность - но действие - вещество)
Связь и коммуникация
Мы должны узнать, как общаться и соединиться с людьми, нашими командами, и другими лидерами.
Никогда не недооценивайте важность построения относительных мостов между вами непосредственно и людьми, которых Вы побеждаете. Есть старое высказывание: " Чтобы привести себя, используйте свою голову; чтобы привести другие, используйте свое сердце " Это - природа Закона Связи. Всегда коснитесь сердца человека прежде, чем Вы спросите у них руку или присоединиться к Вашему teams*. В наших командах я уверен, что мы хотели бы видеть, что меньше людей выходит черный ход и больше людей, входящих в переднюю дверь.
* Из книги 21 Джона Maxwell's Неопровержимые Законы Лидерства
Приблизьтесь
Когда мы приближаемся к людям, это должно быть целеустремленно, мы должны приблизиться к людям во-первых, потому что мы чувствуем, что их giftings или запрос будут активом к команде и затем во-вторых, так, чтобы у нас были лучшие качественные участники команды и команды. Ошибка, в которую иногда падают организации, не состоит в том, чтобы приблизиться к области команд с нигде около такого большого количества страсти, как они были бы лидерство, слишком много организаций получают людей только, чтобы выполнить или выполнить обязанность вместо того, чтобы узнать их страсти.
Тип методов и подхода, который мы развиваем и орудие, даст нам результаты, которых мы желаем достигнуть. В создании качества, которое необходимо для великих команд, никогда не позвольте себе обосновываться в течение секунды лучше всего в Ваших командах или лидерах, особенно когда Вы стремитесь сделать Ваш очень лучший. Эффективность Вашей организации - отражение важности, которую Вы помещаете в работу Ваших команд, в день игры. Качество нашей команды базируется и на входе, который мы имеем с нашими лидерами в управлении этими областями, и входом, который наши лидеры имеют с их участниками команды.
Какие работы подхода?
Я поделюсь с Вами своим путем к решению этой проблемы. в моей законченной книге, которую Вы можете заказать. Большее число людей Вы, Подход затрагивает число Вербовки, которую Вы получаете.
Вербовка
Как только мы передаем стадию подхода, мы тогда смотрим на вербовку. Первая стадия вербовки для кандидата, чтобы принять условия подхода, а именно; " я хотел бы возможность развить потенциал, который я вижу в Вас, и быть лучше оборудованным, чтобы выполнить Вас работа " " Вы позволите мне и руководителям группы говорить в и развивать Ваш запрос и giftings? " На принятии этих условий я тогда размещаю их в команду что лучшие иски их подарки и способности.
Не все участники команды хотят войти в лидерство, не все они оборудованы для лидерства, но это не означает, что мы прекращаем развиваться и обучение их. Весь вход потребности участников команды, особенно плохо знакомые с командой.
Большее число людей Вы Подход и путь Вы Новичок, затрагивает Вашу норму Задержания.
КОММУНИКАЦИЯ
Я узнал в течение долгого времени, что самый твердый урок, чтобы учиться и тот, который мы должны непрерывно развивать в наших жизнях, является искусством коммуникации. Я должен был изучить твердый путь, поскольку я держал пари, что многие из Вас имели к. Есть различные способы общаться к различным группам людей, мы не можем сообщить ко всем тот же самый путь; мы не сообщаем тот же самый путь к тем же самым людям все время. Я узнал, что следующая самая твердая вещь, которая сделает, должна изучить как и когда общаться правильным способом. Я полагаю, что это - жизнь длинный процесс обучения; так же, как Вы думаете, что Вы изобразили все это, новый вызов возникает, чтобы сказать Вам, что Вы не общались хорошо.
Если Вы не будете учиться развивать различные способы общаться, то Вы никогда не будете в состоянии победить другие эффективно или эффективно. Я нашел, что великие лидеры вокруг мира - очень хорошие коммуникаторы различными способами, общающимися на различных уровнях различным людям. Коммуникация походит на нашу прогулку с Христом, это - бесконечный образ жизни роста. Лучшим путем я услышал, что это заявило, был Джоном Maxwell, когда он сказал:
" Независимо от того, насколько Вы учитесь из прошлого, это никогда не будет говорить Вам всем, что Вы должны знать для подарка "
Истинная мера трансформационного лидерства - влияние - ничто больше, ничто меньше.
" Это не положение, которое делает лидера; это - лидер, который делает положение " - Стэнли Huffty -
Лидерство - Влияние!
Позиционное лидерство не работает в организациях добровольца; если у лидера нет рычагов - или влияние - он неэффективен. В мирских организациях у человека, у которого есть положение, есть невероятные рычаги. В вооруженных силах лидеры могут использовать разряд и, если все остальное терпит неудачу, люди броска в бригадном В бизнесе, у боссов есть огромные рычаги в форме зарплаты, льгот, и льгот. Большинство последователей является довольно совместным, когда их средства к существованию под угрозой.
Но в добровольческих организациях, таких как церкви, единственная вещь, которая работы - лидерство 'в его самой чистой форме'. Лидеры только имеют свое влияние, чтобы помочь им.
Трансформационный лидер развивает особенности лидера влияния.
Каковы десять особенностей influencer?
21 Неопровержимый Закон Лидерства Джоном C. Maxwell
Акростих
У человека влияния есть Целостность с людьми
Человек Питаний влияния другие люди
У человека влияния есть Вера в людей
Человек влияния Слушает людей
Человек влияния Понимает людей
Человек влияния Увеличивает людей
Человек влияния Проводит для других людей
Человек влияния Соединяется с людьми
Человек влияния Уполномочивает людей
Человек влияния Воспроизводит другой influencers
Как положительно воздействовать на жизни других, становящихся человеком влияния. (Джон C. Maxwell & Jim Dornan)
1. Думайте большие - план хорошо
